鷺鴻坡口機(jī)為石油客戶(hù)提高效率的同時(shí)更降低了成本
節(jié)約，讓企業(yè)變得有朝氣；勤儉，讓企業(yè)變得更加**，石油五處充分施展科技的先導(dǎo)作用、治理的保障作用、購(gòu)置鷺鴻鋼板坡口機(jī)和擺線(xiàn)式液壓剪板機(jī)，改變以往出產(chǎn)頂用氧氣打破口、割板材的加工方式，大大進(jìn)步了此項(xiàng)工藝的出產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了出產(chǎn)本錢(qián)。員工的主人翁作用、政策的激勵(lì)作用、領(lǐng)導(dǎo)決議計(jì)劃的主導(dǎo)作用等本錢(qián)控制的樞紐作用，**推進(jìn)低本錢(qián)戰(zhàn)略，使出產(chǎn)建設(shè)的投資本錢(qián)和操縱本錢(qián)得到了有效控制。
。更加為油田公司創(chuàng)造樹(shù)立了較好的形象。在模塊化預(yù)制產(chǎn)品30方、40方儲(chǔ)罐檢修環(huán)節(jié)中，通過(guò)改凈水試壓方式為壓縮空氣試壓后，不但進(jìn)步了出產(chǎn)效率，還節(jié)約用水120多立方米，縮短了儲(chǔ)罐預(yù)制周期，有效控制了材料消耗、水電消耗，進(jìn)步了出產(chǎn)效率。該處井下功課、特車(chē)運(yùn)輸?shù)葐挝会槍?duì)階段性出產(chǎn)任務(wù)的不確定性等因素，審時(shí)度勢(shì)，不斷優(yōu)化出產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，加快出產(chǎn)組織節(jié)奏，努力進(jìn)步出產(chǎn)運(yùn)行效率。該公司還積極推廣應(yīng)用新設(shè)備新技術(shù)，精益求精工藝流程。
該處工程公司從節(jié)約一度電、一滴水、一根焊條做起，領(lǐng)用一根焊條，回收一個(gè)焊條頭，從細(xì)小處培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)。