蘇州市寶瑪數(shù)控設(shè)備有限公司的日常管理工作中有一個(gè)非常重要的舉措和制度，那就是例會(huì)制度。例會(huì)制度的目的就在于凝聚和團(tuán)結(jié)員工，達(dá)成工作目標(biāo)。多年實(shí)施以來(lái)，例會(huì)制度對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理、保證工作質(zhì)量起到了非常大的好處。
首先，工作例會(huì)對(duì)工作起到了總結(jié)和講評(píng)作用。一位學(xué)者說(shuō)過(guò)：“善于總結(jié)是成功的一半。”對(duì)于一個(gè)集體或一個(gè)人來(lái)講，只有善于不斷總結(jié)自己，善于完成自己，我們的工作質(zhì)量與企業(yè)效益才會(huì)越來(lái)越好。
其次，新的階段，要有更好的理順、修正工作思緒，我們?cè)鯓痈玫淖ネぷ髦械闹攸c(diǎn)，從而形成工作中的有效工作管理閉環(huán)。一周的工作例會(huì)的歸結(jié)點(diǎn)，就是在于總結(jié)昨天，抓住今天，計(jì)劃好明天。
同時(shí)，通過(guò)工作例會(huì)的形式，將進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，對(duì)長(zhǎng)期性、階段性工作的工作，起到一個(gè)驗(yàn)證與“盤點(diǎn)”的作用，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的交流溝通，使集體內(nèi)的每一個(gè)人都更清楚各自的和彼此的工作現(xiàn)狀。
為了更好地將好的工作作風(fēng)和工作成績(jī)鞏固和推廣，寶瑪將一如既往的，堅(jiān)持推行工作例會(huì)制度。為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、更好的服務(wù)客戶提供強(qiáng)有力支撐.