中國機(jī)床行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展要點(diǎn)
中國機(jī)床行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展要點(diǎn)
中國機(jī)床行業(yè)的軟肋：以客戶為中心的經(jīng)營理念不強(qiáng)，個(gè)性化的服務(wù)供給不足
中國機(jī)床業(yè)大多為國有企業(yè)，由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及短缺經(jīng)濟(jì)賣方市場的影響，機(jī)床企業(yè)大多以我為主，什么容易，就生產(chǎn)什么，生產(chǎn)什么，就賣什么，不是主動(dòng)地服務(wù)市場，而是讓市場適應(yīng)自己，因此坐失中國工業(yè)化急速發(fā)展所帶來的機(jī)遇，在市場競爭中處于次要角色，因此，下述的這種尷尬局面必須改變：
大路貨標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多，適銷的個(gè)性化產(chǎn)品少；
過剩的普通機(jī)床多，數(shù)控、特別是**數(shù)控產(chǎn)品少；
都擠在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品細(xì)分市場，同質(zhì)化的產(chǎn)品多，成套專用線少，進(jìn)入不了汽車工業(yè)的主流市場；
大批量規(guī)模生產(chǎn)的多，單件小批量生產(chǎn)的少；
產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)的冗余功能多，經(jīng)濟(jì)適用產(chǎn)品少；
只滿足于提供產(chǎn)品(硬件)的多，提供硬件、軟件與服務(wù)的整體解決方案的少；
大而全，規(guī)模上千人的企業(yè)多，專而精的小企業(yè)少；
產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈長的多，非核心生產(chǎn)活動(dòng)和服務(wù)外包的少；
市場競爭能力平平的多，具核心競爭能力的企業(yè)少；
只關(guān)注生產(chǎn)和產(chǎn)能擴(kuò)張的企業(yè)多，關(guān)注研發(fā)和營銷服務(wù)的少。
當(dāng)前中國機(jī)床市場的繁榮，每年以25％以上的速度增長，這是強(qiáng)勁的宏觀發(fā)展形勢所拉動(dòng)，但機(jī)床企業(yè)的基本面并沒有多大的改觀，可謂強(qiáng)宏觀，弱企業(yè)。這種宏觀的強(qiáng)勢是不能持久的，是有周期性的，我們不能失去記憶，我們?cè)?jīng)歷過經(jīng)濟(jì)低迷期的熬煎，我們必須在好日子中調(diào)整自己，提升自己的能級(jí)，不能安于國內(nèi)數(shù)控機(jī)床市場三分之一的份額，成功屬于有志的，勤于**和營銷服務(wù)的業(yè)者。
對(duì)我國機(jī)床業(yè)的幾點(diǎn)期盼
1、對(duì)我國制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)機(jī)床行業(yè)應(yīng)有一個(gè)再認(rèn)識(shí)，機(jī)床行業(yè)是對(duì)制造業(yè)提供資本品的制造業(yè)，應(yīng)屬中間投入的生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)，其不僅應(yīng)對(duì)生產(chǎn)者提供一個(gè)量身訂作的產(chǎn)品，而應(yīng)是一個(gè)整體的*優(yōu)化的解決方案，一個(gè) “產(chǎn)品——服務(wù)”包(Product-Servicespackage)。當(dāng)然，這必須有一個(gè)產(chǎn)業(yè)屬性和以客戶為中心的營銷理念的轉(zhuǎn)變。
2、由于機(jī)床行業(yè)面對(duì)的是千差萬別的制造業(yè)的不同的個(gè)性化需求，不能以自己為中心，以不變應(yīng)萬變，只專注大路貨的生產(chǎn)，而應(yīng)以客戶為中心以萬變應(yīng)萬變，滿足客戶個(gè)性化的需求。
由此決定了機(jī)床企業(yè)的特征為：
短：產(chǎn)業(yè)鏈短，瘦身，突出價(jià)值鏈中自身的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，不要費(fèi)力打通上下游，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移成本，非核心業(yè)務(wù)(如鑄、鍛等)外置，內(nèi)部服務(wù)功能的外包，產(chǎn)品生產(chǎn)周期在自己手里不宜超過八周，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)要高于5次。
小：越來越高的管理成本，迫使一般機(jī)床企業(yè)不應(yīng)追求規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)規(guī)模一般不宜超過500人。
精：市場競爭本質(zhì)上是專業(yè)化的競爭，只有專，才能精，才能擁有難以被競爭對(duì)手所模仿的能力。我國機(jī)床企業(yè)大多不專不精，長于拼成本，缺乏核心競爭力。
悍：進(jìn)攻型，但善于市場化地整合社會(huì)化和國際化資源為已所用，而不一定是擴(kuò)張性收購，產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)、管理能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已迫使企業(yè)審慎地對(duì)待規(guī)模擴(kuò)張。
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